1995年，中国。
1
上海的春天来得悄无声息，黄浦江畔的梧桐树渐次吐出嫩绿的新芽。李明阳的办公室位于外贸大厦十七层，透过宽大的落地窗，可以将浦东新区的建设景象尽收眼底。
四年前从沙特回国，他被破格提拔为外贸公司副总经理，负责开拓国际市场。这四年来，他见证了中国经济的飞速发展，也经历了国企体制改革的阵痛。此刻，站在窗前俯瞰这座正在崛起的国际化都市，李明阳感受到一种前所未有的使命感和紧迫感。
“李总，会议十分钟后开始。”秘书敲门提醒道。
今天的会议至关重要。中国即将加入世界贸易组织（WTO）的消息已经传开，作为国有外贸企业，他们面临着前所未有的机遇与挑战。在过去的半年里，李明阳带领团队起草了一份《公司国际化转型战略方案》，今天将正式提交给董事会讨论。
会议室内，来自公司各个部门的高管已经就座。董事长陈志强，一位六十出头的老干部，目光如炬，在国际贸易领域摸爬滚打三十余年。他是李明阳的伯乐，也是公司不折不扣的灵魂人物。
“各位，”陈志强环视一周，开门见山，“今天的主题大家都清楚——我们该如何应对WTO带来的变革。李总，请你介绍一下你的方案。“
李明阳站起身，调整了一下投影仪：“感谢董事长和各位领导的信任。我们团队研究了半年，认为公司必须进行根本性转型，才能在新的国际贸易环境中立足。”
他详细阐述了方案的核心内容：首先，公司需要改变传统的进出口代理模式，向综合性贸易服务转变；其次，要建立全球化的营销网络，在主要贸易国家设立分支机构；第三，引入现代企业管理制度，包括股份制改造和专业经理人制度；最后，利用中国即将加入WTO的契机，积极参与国际规则制定，提升中国企业的话语权。
“简而言之，“李明阳总结道，“我们需要从传统的外贸企业转型为国际化的现代企业，不仅要'走出去'，更要'引进来'，成为连接中国和世界的桥梁。”
会议室内一片沉默。这个方案太过激进，触及了许多敏感问题，特别是股份制改造和管理层重组，意味着原有利益格局的重大调整。
“李总，你的想法很前卫，“财务总监王建国打破沉默，语气中带着明显的质疑，“但是否考虑过风险？股份制改造意味着国有资产可能流失，引入外部投资者会削弱我们的自主决策权。更重要的是，我们作为国有企业，肩负着特定的政治责任，不能简单地追求利润最大化。”
“我同意王总的观点，“人力资源总监李文清附和道，“大规模裁员和组织重构会造成社会不稳定因素。我们有五千多名员工，其中很多是老职工，他们的福利和安置问题如何解决？”
争论逐渐白热化。李明阳意识到，他面对的不仅是商业模式的转型，更是深层次的思想观念和利益调整。公司内部分为了两派：以他为代表的改革派，主张彻底转型；以王建国为代表的保守派，倾向于稳中求进，维持现状。
“各位，”陈志强最后发言，语气平和但坚定，“李总的方案有前瞻性，但也确实存在风险。我建议成立一个专项小组，进一步论证和完善这个方案。李总，你继续牵头，但要充分考虑王总和李总提出的问题。三个月后，我们再做决定。”
会议就这样不咸不淡地结束了。李明阳知道，这实际上是一种拖延策略，在国企系统中，新想法常常被这样消磨掉锐气。
2
当晚，李明阳独自一人在家中的阳台上小酌。十五年来，他亲历了中国对外开放的全过程——从最初的出口创汇到技术引进，从合资企业到自主品牌，中国的国际贸易格局发生了翻天覆地的变化。然而，体制内的改革却举步维艰，国企的机制弊端日益显现。
正当他思绪万千之际，电话铃声打破了沉寂。是公司的传达室。
“李总，有您的一封国际快件，阿拉伯语地址，看起来很重要。”
李明阳心头一震。阿拉伯语快件，几乎只可能是一个人寄来的。
半小时后，他拆开了这个从利雅得寄来的包裹。里面是一封亲笔信和一份厚厚的商业计划书。信是苏菲亚写的，熟悉的笔迹依然优雅从容：
亲爱的明阳：
希望这封信找到你时，你一切安好。自上次在沙特分别后，已过去四年。这段时间，世界发生了很多变化，我们各自的人生也是如此。
去年，父亲因病去世，家族委员会选举我接任集团总裁。这在沙特商界引起不小的震动——一个女性领导大型家族企业，在保守的阿拉伯世界仍是罕见的。纳伊夫支持了我，这或许出乎你的意料。我们的婚姻虽然缺乏激情，但建立在相互尊重和商业合作的基础上，比我预想的要顺利得多。
接掌家族企业后，我最重要的决定之一就是调整集团的国际战略，将重点转向亚洲，特别是中国。随信附上的是我们的“面向中国战略计划”，希望能得到你的建议。更重要的是，我计划在今年年底访问中国，希望能与你的公司建立正式的商业合作关系。
这不仅是商业决策，也是我个人的愿望。尽管我们选择了不同的人生道路，但我始终相信，我们的友谊和相互理解是无法被时间和距离消磨的。中国有句古语“海内存知己，天涯若比邻”，我想正是这个意思。
期待在上海与你重逢。
永远的朋友
苏菲亚
信的末尾，是她用中文写下的“友谊长存“四个字，笔迹生涩但诚意十足。
李明阳反复读了几遍信，心情复杂。苏菲亚成为家族企业的掌舵人，这超出了他的预期，但又在情理之中。她一直是那个打破常规、敢于追求自我价值的人。而她选择加强与中国的商业联系，更是印证了她的远见卓识。
他仔细翻阅了商业计划书。这是一份精心制作的战略文件，详细分析了中国市场的潜力和沙特企业的优势互补点，提出了在能源、化工、基建和金融领域的系列合作设想。其中不乏创新的思路，比如利用伊斯兰金融工具支持中国企业在中东地区的投资，以及建立一条连接沙特和中国的新型贸易通道。
这份计划让李明阳看到了更广阔的可能性。在国企系统内推动变革困难重重，但如果能够另辟蹊径，依托民营经济的活力，或许能够实现他的国际化愿景。
一个大胆的想法在他脑海中逐渐成形。
3
接下来的一个月，李明阳暗中进行了一系列准备工作。他咨询了律师关于创办民营外贸公司的法律程序，接触了几位潜在的投资伙伴，甚至开始物色合适的办公地点。同时，他也没有放弃在国企内部推动改革，继续完善转型方案，希望能说服更多人支持变革。
七月的一天，一个意外的机会改变了事态走向。SH市外经贸委组织了一次内部研讨会，讨论中国加入WTO后的应对策略。作为行业代表，李明阳受邀参加并发表演讲。他的观点引起了与会者的广泛共鸣，特别是他关于民营企业在对外贸易中应发挥更大作用的建议，得到了多位政府官员的肯定。
会后，市外经贸委的李主任私下找到他：“李总，你的想法很有前瞻性。中央已经明确提出，要培育一批具有国际竞争力的民营企业。如果你有具体项目，可以向我们申请政策支持。”
这番话给了李明阳莫大的鼓舞。改革的方向是正确的，时代的大潮不可阻挡。
然而，回到公司后，等待他的却是一场风暴。有人将他在研讨会上的发言汇报给了公司领导层，保守派借机发难，指责他“散布私有化言论”“背离国企使命”。一场关于公司未来方向的激烈争论在高层之间展开。
最终，陈志强董事长做出了折中的决定：公司将推行部分改革措施，但步伐要放缓，规模要控制，特别是股份制改造暂不考虑。
“明阳啊，”私下里，陈志强语重心长地对他说，“你的想法没错，但时机还不成熟。体制内的事情，急不得。再等等吧。”
李明阳苦笑着点点头，心里却已经做出了决定。
第二天，他提交了辞职报告。
（待续）